Pärast seda, kui e{0}}sigarettide tööstuse buum lõppes, hakkas tööstus õppima olema ettevõte.

2025. aastal toimub e-sigaretitööstuses peen pöördepunkt:
Buum on möödas, dividendid hajunud ja kõik "otseteed" on ebaõnnestunud. Kuid samal ajal on esile kerkimas ehedam ja küpsem nähtus.
Pärast kärarikast hullust on e{0}}sigarettidega tegelejad lõpuks hakanud õppima - ettevõtet juhtima.
Alates "kiire rahateenimisest" kuni "süsteemi ülesehitamiseni" toimub e-sigaretiga tegelejate äratamine.
1. Mõõn on taandunud ja need, kes on jäänud, näevad lõpuks selgelt, mis juhtus viimastel aastatel. E-sigarettide tööstuse kasvumäär oli viimastel aastatel peaaegu "ebaloomulik".
Alates 2018. aasta tehnoloogilistest dividendidest, 2020. aasta kapitalidividendidest kuni 2023. aasta välismaiste dividendideni,
iga buumilaine pani praktikud ekslikult uskuma:
"Turg on liiga suur, nii kaua, kui sa trendi tabad, võite võita."
Kuid kui poliitikat rakendati, karmistati kapital ja ülemeremaa regulatsioonid muutusid karmimaks,
tööstus hakkas silmitsi seisma karmi reaalsusega:
Samamoodi nagu e-sigarettide valmistamine, teenivad mõned süsteemide kaudu raha, teised jäävad ellu tänu õnnele.
Dividendide ajastu oli inimeste sõelumise ajastu.
See lükkas "tegijad" lavale, kuid paljastas ka, kellel puudusid süsteemid ja alumise{0}}taseme haldusvõimalused.
2. Muutus tööstusharu mõtteviisis: "rahateenimisest" "pikaajalisele-tegemisele". E-sigaretitööstuse kõige väärilisem peegeldus ei ole toode, vaid mõtteviis.
Viimastel aastatel oli selles valdkonnas liiga lihtne raha teenida, nii et paljud inimesed unustasid:
Ettevõtte lõppeesmärk ei ole kasum, vaid ellujäämise jätkusuutlikkus.
Praeguses olukorras, kus valitseb suur poliitiline surve, kanalid on küllastunud ja ülemere laienemise ebakindlus kasvab,
e-sigaretitööstus oli sunnitud esimest korda rahulikult mõtlema - "Kui suured me tahame olla?"
"Kui kaua me suudame vastu pidada?"
"Mida meil peale müümise veel maha jätta?"
Kui üha rohkem ülemusi hakkas pöörama tähelepanu meeskonna loomisele, kaubamärgi kogumisele, süsteemi võimalustele ja vastavusstrateegiatele,
e{0}}sigaretitööstuse tõeline küpsus on just alanud.
3. Alustades "süsteemi loomisest" Mida tähendab "äritegemise õppimine"?
See ei ole suurem pingutus ega hoolsus, vaid rohkem süstematiseerimist.
01 Organisatsioonisüsteem: "ülemuse isiklikust võimest" meeskonna koostöövõimeni Varem oli e-sigarettide ettevõtetes tavaline nähtus: ülemus oli liiga tugev, organisatsioon liiga nõrk.
Ülemus valis tooteid, pidas läbirääkimisi kanalite üle, mõistis tarneahelaid ja kõik sõltus temast endast.
Kuid kui ettevõte kasvas, muutusid kõik probleemid "inimeste" probleemideks -
Aeglane otsustamine-, kaootiline suhtlus, karjumisele tuginev elluviimine.
Äritegemise õppimine tähendab võimete muutmist süsteemideks, kogemuste muutmist mehhanismideks.
Et ettevõttel oleks "isetoimiv"{0}}struktuur, selle asemel, et loota ühele inimesele, kes "püsib terve öö üleval ja peab vastu".
02 Tootesüsteem: "enim-müügi loogikast" "kasutajaloogikasse" Dividendiajastul ajendas tooteid "lihtne müük",
Nüüd peavad tooted juhinduma "kasutatavusest" ja "usaldamisest".
Brändid peavad õppima mõistma kasutajate emotsioone, kultuuri ja harjumusi,
Ei keskendu enam müügimahule, vaid "uuesti tellimise määrale, rahulolule ja vastavuse elutsüklile". 03 Brändisüsteem: "reklaamist" kuni "hõlvamiseni" Kui reklaamid keelati, suleti liikluskanalid,
Brändi suhtlusmeetodid peavad nihkuma mitte{0}}turundusele. See tähendab, et ettevõte peab mõistma sisu, kogukondi ja narratiivisüsteeme.
Kasutajaid ei meelitata, vaid mõistetakse.
04 Vastavussüsteem: "Reguleerimise vältimisest" "reeglitega kooseksisteerimiseni" Viimastel aastatel on paljud ettevõtted pidanud "reguleerimist" ohuks,
Kuid nüüd on nõuetele vastavus just konkurentsivõime üks osa.
Kes suudab esimesena standardid täita, suudab kõige kauem ellu jääda.
4. Kiirest stabiilseks, raha teenimisest tegudeni: e-sigaretitööstuse teine ​​kasvukõver E-sigaretitööstuse esimene pool oli "kiire",
Teine pool on "ela kaua".
See tähendab, et tegelik konkurents ei ole enam hinnasõjad, jaotussõjad, vaid süsteemisõjad.
Kes suudab luua brändi usaldust, tarneahela vastupidavust, organisatsiooni tõhusust,

Suudab tsükli üle elada.
Üha enam e{0}}sigarettide ettevõtteid hakkab nüüd tegema kolme asja:
Sisemine kasvatamine: Tehke kaubamärgi standardimine, organisatsiooni digitaliseerimine. Väljapoole laienemine: looge ülemaailmne bränd ja pakkuge lokaliseeritud teenuseid. Kasv ülespoole: liikuge "toodete tootmiselt" "platvormide ja ökosüsteemide loomisele". See ei ole idealism; see on ainus vastus ellujäämisele.
Dividendid tekitavad sõltuvust, kuid süsteem on see, mis inimesi elus hoiab.
V. Tulevik: e-sigaretitööstuse "pika väärtuse ajastu" Kui lühiajalised-võimalused kaovad, on pikaajalisel-väärtusel ruumi kasvada.
Niinimetatud-pika väärtuse ajastu viitab ettevõtetele, kes hakkavad asendama lühiajalisi-purskeid süstemaatilise kasvuga:
Asendage kanali dividendid brändi varadega; asendada hinnasõjad tehnoloogiliste tõketega; asendada üksikud kangelased organisatsiooniliste võimetega.
Tulevikus peavad e-sigarettide ettevõtted olema rohkem nagu tõelised "ettevõtted" -
valitsemise, kultuuri, standardite ja kannatlikkusega.
Täpselt selline on praegune tööstuse ümberkujundamine: "äriajamisest" "ettevõtte tegemiseks";
"Moeloogikast" "tööloogikasse".
Järeldus: dividendide mõõn ei ole lõpp, vaid tööstuse taassünd.
See tõrjub mängust välja need, kes ainult trende taga ajavad,
ja lubab neil, kes on valmis elama, asju tegema, jääda.
Kuna e-sigarettide tööstus on jõudnud sellesse punkti, ei vaja see enam "plahvatuslikku jõudu", vaid "konstruktiivset jõudu". Tõeline tulevik ei kuulu kiireimale jooksjale,
vaid neile, kes saavad tsükli jooksul järk-järgult süsteeme üles ehitada, kaubamärke luua ja väärtust luua.